பணம்
மாத இறுதிப் பட்டியல்: மாதம் முடியும் முன் சரிபார்க்க வேண்டிய எட்டு
ரொக்கம், கடைக் கடன், ஸ்டாக், சேதம், கம்பெனி கிளெய்ம், கொள்முதல், சேல்ஸ்மேன்கள், லாபம்: அச்சிடக்கூடிய மாத இறுதிப் பட்டியல், ஒவ்வொன்றிலும் என்ன பார்ப்பது, எவ்வளவு நேரம் ஆக வேண்டும்.
4 அக்டோபர், 2026 · 6 நிமிட வாசிப்பு
சுருக்கமான பதில்
1-ஆம் தேதிக்கு முன் எட்டை முடியுங்கள்: ரொக்கமும் வங்கியும், வயது வாரியாகக் கடைக் கடன், ஸ்டாக் எண்ணிக்கை, சேதம் எழுதித் தள்ளல், கம்பெனி கிளெய்ம்கள், கொள்முதல் பொருத்தம், ஒவ்வொரு சேல்ஸ்மேனின் மாதம், உண்மை லாபம். தினசரி வேலை தினமும் நடந்தால், இது ஒரு வாரம் அல்ல, சில மணி நேரம்.
சிறிய தினசரிப் பிரச்சனைகள் பெரியதாவது மாத இறுதியில்தான். பதியாத ஒரு பணம், எழுதித் தள்ளாத ஒரு சேதக் கேஸ், போடாத ஒரு ஸ்கீம் கிளெய்ம்: தனியாக ஒன்றுமில்லை. ஒரு மாதம் விட்டால், எண்கள் பொருந்தாததற்கும், நீங்கள் கேட்காத பணத்தைக் கம்பெனி தர வேண்டியிருப்பதற்கும் இவைதான் காரணம்.
இந்தப் பட்டியலை அச்சிட்டு, ஒவ்வொரு மாதக் கடைசி வேலை நாளிலும் டிக் போடுங்கள்.
1. ரொக்கமும் வங்கியும்
- கையிருப்பு ரொக்கத்தை எண்ணுங்கள். கணக்குடன் பொருந்துகிறதா?
- வங்கி ஸ்டேட்மென்டை UPI வசூலுடனும் கம்பெனிக்குக் கொடுத்ததுடனும் பொருத்துங்கள்.
- ஒவ்வொரு சேல்ஸ்மேனின் மாத ரொக்கமும் நாள் வாரியாகச் சரிசெய்யப்பட்டதா என்று பாருங்கள்.
2. கடைக் கடன்
- ஒவ்வொரு கடையின் இருப்பையும் வயது வாரியாகப் பட்டியலிடுங்கள்: 15 நாளுக்குள், 15-30, 30-60, 60-க்கு மேல்.
- மொத்தம் கடந்த மாதத்தைவிட அதிகமா? எந்தப் பீட் அதிகம் வளர்ந்தது?
- 60 நாளுக்கு மேல் உள்ள ஒவ்வொரு கடையையும் அழையுங்கள். எவற்றுக்குப் புதிய கடனை நிறுத்துவது என்று முடிவு செய்யுங்கள்.
பார்க்க: கடைக் கடனைக் கணக்கு வைப்பது, கடைகளிடம் வசூலிப்பது.
3. ஸ்டாக்
- முக்கியப் பொருட்களையும் விலை அதிகமானவற்றையும் எண்ணுங்கள்.
- கணக்கு ஸ்டாக்குடன் ஒப்பிட்டு, ஒவ்வொரு இடைவெளிக்கும் காரணம் கண்டுபிடியுங்கள்.
- இரண்டு மாதத்துக்குள் காலாவதியாகும் எதையும் குறித்து, அதை முதலில் விற்கத் திட்டமிடுங்கள்.
- ஒரு மாதத்துக்கு மேல் ஸ்டாக் உள்ள பொருட்களைப் பட்டியலிட்டு, ஆர்டரை நிறுத்துங்கள்.
பார்க்க: குடோனில் ஸ்டாக் எண்ணுவது, எவ்வளவு ஸ்டாக் வைப்பது.
4. சேதமும் காலாவதியும்
- இன்னும் செய்யவில்லை என்றால், ஒவ்வொரு சேதமான, காலாவதியான பொருளையும் அடக்க விலையில் எழுதித் தள்ளுங்கள்.
- கம்பெனி திரும்ப எடுப்பதையும் எடுக்காததையும் பிரியுங்கள்.
5. கம்பெனிக்கு கிளெய்ம்கள்
- ஒவ்வொரு கம்பெனி ஸ்கீமிலும் கொடுத்த இலவசப் பொருட்களைக் கூட்டுங்கள்.
- கம்பெனி மாற்றித் தர அல்லது வரவு வைக்க ஒப்புக்கொண்ட சேதம், காலாவதியைப் பட்டியலிடுங்கள்.
- ஆதாரப் பில்களுடன் கிளெய்ம்களை அனுப்பி, அனுப்பிய தேதியைக் குறியுங்கள்.
- கடந்த மாத கிளெய்ம்களைப் பாருங்கள்: எவை இன்னும் வரவில்லை?
கேட்காத பணம் முழுக்க இழந்த லாபம். பார்க்க: FMCG ஸ்கீம்கள், இலவசப் பொருட்கள்.
6. கொள்முதல்
- ஒவ்வொரு கம்பெனி இன்வாய்ஸையும் குடோனுக்கு உண்மையில் வந்ததுடன் பொருத்துங்கள்.
- உங்கள் கொள்முதல் மொத்தத்தைக் கம்பெனியின் கணக்கு ஸ்டேட்மென்டுடன் பொருத்துங்கள்.
- குறைவான சப்ளை, விலை வித்தியாசத்தை மூன்று மாதம் கழித்து அல்ல, இப்போதே பின்தொடருங்கள்.
7. ஒவ்வொரு சேல்ஸ்மேனின் மாதம்
- ஒவ்வொரு சேல்ஸ்மேனுக்கும் விற்பனை, பில் போட்ட கடைகள், வசூல்.
- அவருடைய பீட்டில் இப்போதைய கடன், கடந்த மாதத்துடன் ஒப்பிட்டு.
- அவருடைய வேனில் ரொக்கக் குறைவு, ரிட்டர்ன், சேதம்.
நல்ல தினசரி ரிப்போர்ட் இதை எளிதாக்கும். பார்க்க: சேல்ஸ்மேன் தினசரி ரிப்போர்ட்.
8. மாத லாபம்
- மொத்த லாபம்: விற்பனை − அந்தப் பொருட்களின் அடக்கம்.
- கழியுங்கள் நடத்தும் செலவு: சம்பளம், டீசல், வாடகை, மின்சாரம்.
- கழியுங்கள் சேதம், காலாவதி, வசூலாகாது என்று தெரிந்த கடன்.
பார்க்க: உண்மை லாபத்தைக் கணக்கிடுவது.
பிறகு: ஆடிட்டரிடம் ஒப்படையுங்கள்
ஒவ்வொரு மாதமும் அதே தொகுப்பை அனுப்புங்கள்: விற்பனை, கொள்முதல் பதிவேடுகள், ரொக்கம், வங்கி நகர்வுகள், கடை இருப்புகள், மாத இறுதி ஸ்டாக், எழுதித் தள்ளிய சேதம். GST ரிட்டர்ன்களையும் ஆடிட்டர் நினைவூட்டுவார்; நீங்கள் எந்த ரிட்டர்ன்களை எப்போது தாக்கல் செய்கிறீர்கள் என்பது உங்கள் பதிவைப் பொறுத்தது, அவரிடமே உறுதிப்படுத்துங்கள்.
Mulberry Sales எப்படி உதவுகிறது
நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் எந்தத் தேதிகளுக்கும் ரிப்போர்ட்கள். Sales bills, Purchase bills பதிவேடுகளில் “Last month” பட்டன் இருக்கிறது; ஒவ்வொரு பில், அதன் GST, ஒவ்வொரு வரியுடனும் Excel-க்கு டவுன்லோட் ஆகும்; மீண்டும் டைப் செய்யாமலே ஆடிட்டருக்குத் தயார் (Growth திட்டம் முதல்). பொருள் ரிப்போர்ட் ஒவ்வொரு பொருளிலும் எவ்வளவு விற்றது, எவ்வளவு இலவசமாகப் போனது என்று காட்டுகிறது; ஸ்கீம் கிளெய்ம் அங்கே தொடங்குகிறது. கிரெடிட் ரெக்கார்ட் ஒவ்வொரு கடையின் இருப்பையும் வயது வாரியாகக் காட்டுகிறது. சேதம் நடக்கும்போதே அடக்க விலையில் எழுதித் தள்ளப்படுகிறது (Growth திட்டம் முதல்). ரொக்கம், வங்கி லெட்ஜரும் P&L பகுப்பாய்வும் 1, 8 ஆகியவற்றை உள்ளடக்குகின்றன (Business திட்டத்தில்). பார்க்க: FMCG விநியோக சாப்ட்வேர்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
மாத இறுதியில் விநியோகஸ்தர் என்ன பார்க்க வேண்டும்?
ரொக்கமும் வங்கியும், வயது வாரியாகக் கடைக் கடன், முக்கியப் பொருட்களின் ஸ்டாக் எண்ணிக்கை, எழுதித் தள்ளிய சேதம், காலாவதி, கம்பெனிக்கு ஸ்கீம், சேத கிளெய்ம்கள், கம்பெனி ஸ்டேட்மென்டுடன் கொள்முதல் பொருத்தம், ஒவ்வொரு சேல்ஸ்மேனின் மாதம், மாத லாபம். பிறகு ஆடிட்டருக்குச் சுத்தமான ரிப்போர்ட்கள்.
மாத இறுதி முடிக்க எவ்வளவு நேரம் ஆக வேண்டும்?
பில்கள், பணம், சேதம் தினமும் பதிவானால், ஒரு சிறிய விநியோகஸ்தர் இரண்டு மூன்று மணி நேரத்தில் மாதத்தை முடிக்கலாம். இல்லையென்றால், மாத இறுதி எல்லோரும் காகித வேலையைப் பிடிக்கும் வாரமாகிவிடும்.
ஒவ்வொரு மாதமும் ஆடிட்டருக்கு என்ன ரிப்போர்ட்கள் தர வேண்டும்?
மாதத்தின் விற்பனை, கொள்முதல் பதிவேடுகள், ரொக்கம், வங்கி நகர்வுகள், கடைகளும் அவற்றின் இருப்பும், மாத இறுதி ஸ்டாக், எழுதித் தள்ளிய சேதம். எந்த வடிவம் வேண்டும் என்று ஒருமுறை ஆடிட்டரிடம் கேட்டு, ஒவ்வொரு மாதமும் அதையே அனுப்புங்கள்.
இந்தப் பிரச்சனை உங்கள் தொழிலில் இருக்கிறதா?
மதிப்பிட வேண்டாம். உங்கள் சொந்தக் கடைகள், பொருட்கள், சேல்ஸ்மேனுடன் ஒரு வேனை 14 நாள் Mulberry Sales-ல் ஓட்டி அளந்து பாருங்கள். ஒவ்வொரு சேல்ஸ்மேனுக்கும் அல்ல, உங்கள் முழுத் தொழிலுக்கும் ஒரே விலை.
Mulberry இதை எப்படிக் கையாள்கிறது: FMCG விநியோக சாப்ட்வேர் →
அடுத்து படிக்க
பணம்
விற்பனை லாபம் அல்ல: விநியோகஸ்தர் உண்மை லாபத்தைக் கணக்கிடுவது எப்படி
மொத்த லாபம், நடத்தும் செலவு, சேதம், கடனின் செலவு, ஒரு கணக்கு உதாரணத்துடன் படிப்படியாக; வளரும் விநியோகஸ்தருக்கும் ஏன் பணம் பற்றாக்குறையாக இருக்கலாம்.
நடைமுறை
குடோனில் ஸ்டாக் எண்ணுவது எப்படி: வேலையை நிறுத்தாத ஸ்டாக் தணிக்கை
எப்போது எண்ணுவது, இருவர் எப்படி எண்ண வேண்டும், மாதம் ஒவ்வொரு பொருளையும் எண்ணும் சிறிது-சிறிதாக முறை, வித்தியாசத்தைத் திருத்தும் முன் என்ன பார்க்க வேண்டும்.

