நடைமுறை

ஒரு விநியோகஸ்தர் எவ்வளவு ஸ்டாக் வைத்திருக்க வேண்டும்? ஸ்டாக் நாட்கள், ரீஆர்டர் அளவு, எளிதாக

ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் எத்தனை நாள் ஸ்டாக் வைக்க வேண்டும், எப்போது மீண்டும் ஆர்டர் போட வேண்டும், வேகமாக விற்பதும் மெதுவாக விற்பதும் ஏன் வெவ்வேறு எண்ணிக்கை கேட்கின்றன, கணக்கு உதாரணங்களுடன்.

4 அக்டோபர், 2026 · 7 நிமிட வாசிப்பு

சுருக்கமான பதில்

ஸ்டாக்கை கேஸ்களில் அல்ல, நாட்களில் எண்ணுங்கள். ஒவ்வொரு பொருளுக்கும், அடுத்த சரக்கு வரும் வரை போதுமானது, கூடவே சில பாதுகாப்பு நாட்கள். ஸ்டாக் தினசரி விற்பனை × (சரக்கு வரும் நாட்கள் + பாதுகாப்பு நாட்கள்) அளவுக்கு இறங்கியதும் ஆர்டர் போடுங்கள். வேகமாக விற்பதற்கு அதிக கேஸ்; மெதுவாக விற்பதற்கு குறைவு, கம்பெனி தள்ளினாலும் கூட.

ஒரு விநியோகஸ்தரிடம் எவ்வளவு ஸ்டாக் இருக்கிறது என்று கேட்டால் “சுமார் 2,000 கேஸ்” என்பார். அந்த எண் கிட்டத்தட்ட எதையும் சொல்வதில்லை. தினமும் 50 விற்கும் பொருளின் 100 கேஸ் இரண்டு நாளில் தீர்ந்துவிடும். தினமும் 2 விற்கும் பொருளின் 100 கேஸ் ஏழு வாரம் கிடக்கும். இரண்டுமே “100 கேஸ்”. பிரச்சனை ஒன்றில்தான் இருக்கிறது, அது பெரும்பாலானோர் கவலைப்படுவது அல்ல.

உங்களிடம் ஏற்கனவே உள்ள எண்களை வைத்து, ஒவ்வொரு பொருளையும் எவ்வளவு வைத்திருக்க வேண்டும் என்று முடிவு செய்யும் எளிய வழி இது. ஒரு நோட்டிலேயே செய்யலாம்.

படி 1: ஒவ்வொரு பொருளின் தினசரி விற்பனை

ஒரு பொருளின் கடந்த நான்கு வார விற்பனையை எடுத்து, உண்மையில் விற்ற நாட்களால் வகுங்கள் (வேன் போகாத ஞாயிறு, விடுமுறை நாட்களை விட்டுவிடுங்கள்).

உதாரணம்: 24 விற்பனை நாட்களில் 480 கேஸ் = தினமும் 20 கேஸ்.

ஒரு வாரம் அல்ல, நான்கு வாரம் எடுங்கள். ஒரு பண்டிகை, ஒரு ஸ்கீம், ஒரு கடையின் பெரிய ஆர்டர் ஒரு வாரத்தின் கணக்கைக் குழப்பிவிடும்.

படி 2: சரக்கு வர எத்தனை நாள்

கம்பெனிக்கு ஆர்டர் போட்ட நாளிலிருந்து, பொருள் உங்கள் குடோனில் ஏற்றத் தயாராக இருக்கும் நாள் வரை. திங்கள் ஆர்டர் போட்டு சனிக்கிழமை லாரி வந்தால், 5 நாள். கம்பெனி வாரம் ஒருமுறைதான் அனுப்பும் என்றால், முழு வாரத்தையும் எண்ணுங்கள்.

படி 3: சில பாதுகாப்பு நாட்கள்

லாரி தாமதமாகும். ஒரு கடை திடீரென இரட்டிப்பு ஆர்டர் போடும். கம்பெனியிலேயே ஒரு வாரம் பொருள் இருக்காது. இதற்காகத்தான் பாதுகாப்பு நாட்கள். சரக்கு சீராக வரும் பொருளுக்கு 2 முதல் 3 நாள் பொதுவாகப் போதும். கம்பெனியில் அடிக்கடி குறையும் பொருளுக்கு அதிகம் வையுங்கள்.

படி 4: ரீஆர்டர் அளவைக் கணக்கிடுங்கள்

தினசரி விற்பனை
தினமும் 20 கேஸ்
சரக்கு வரும் நாட்கள்
5 நாள்
பாதுகாப்பு நாட்கள்
3 நாள்
ரீஆர்டர் அளவு
20 × (5 + 3) = 160 கேஸ்

இந்தப் பொருளின் ஸ்டாக் 160 கேஸுக்கு இறங்கியதும், அடுத்த ஆர்டர் போடுங்கள்.

இந்த உதாரணத்தில், பொருள் 160 கேஸுக்கு இறங்கியதும் ஆர்டர் போடுகிறீர்கள். 5 நாள் கழித்துப் புதிய சரக்கு வரும்போது சுமார் 60 கேஸ் மீதி இருக்கும்; அதுதான் உங்கள் பாதுகாப்பு ஸ்டாக்.

எவ்வளவு ஆர்டர் போடுவது? இதற்கு அடுத்த ஆர்டர் வரை போதுமான அளவு. வாரம் ஒருமுறை ஆர்டர் போட்டால், சுமார் 7 நாள் விற்பனை: 140 கேஸ்.

படி 5: ஒவ்வொரு வாரமும் ஸ்டாக் நாட்களைப் பாருங்கள்

வாரம் ஒருமுறை, ஒவ்வொரு பொருளின் ஸ்டாக்கையும் அதன் தினசரி விற்பனையால் வகுங்கள்.

சோப், 300 கேஸ், தினமும் 30: 10 நாள். சரி.
பிஸ்கட், 40 கேஸ், தினமும் 20: 2 நாள். இப்போதே ஆர்டர் போடுங்கள், இல்லையென்றால் லாரி வருவதற்குள் தீர்ந்துவிடும்.
புதிய ஷாம்பு, 90 கேஸ், தினமும் 2: 45 நாள். பணம் குடோனில் தூங்குகிறது. ஆர்டரை நிறுத்தி விற்பனையைத் தள்ளுங்கள், அல்லது கம்பெனியிடம் கொஞ்சம் திரும்ப எடுக்கச் சொல்லுங்கள்.

தீரப்போகும் பொருட்களின் பட்டியல் போலவே, அதிக நாள் ஸ்டாக் உள்ள பொருட்களின் பட்டியலும் முக்கியம். அது அலமாரியில் உட்கார்ந்திருக்கும் உங்கள் பணம். அதை என்ன செய்வது: தேங்கிய ஸ்டாக்கைக் கண்டுபிடிப்பது.

வழக்கமான கணக்கு பொருந்தாத நேரங்கள்

பண்டிகைகள்: சில வாரங்களுக்கு விற்பனை உயரும். கூடுதல் ஸ்டாக்கை முன்பே திட்டமிட்டு, பிறகு குறையுங்கள். பார்க்க: பண்டிகைக் கால ஸ்டாக் திட்டம்.
கம்பெனி டார்கெட் தள்ளும்போது: விற்க முடியாத கூடுதல் ஸ்டாக், கூடுதல் ஸ்டாக்தான். பார்க்க: கம்பெனி அதிகம் அனுப்பும்போது.
குறுகிய ஆயுள் பொருட்கள்: பால் பொருட்கள், பிரெட், சில ஸ்நாக்ஸ் சீக்கிரம் காலாவதியாகும். காலாவதி தேதிக்கு நன்றாக முன்பே விற்க முடியும் அளவைவிட அதிக நாள் ஸ்டாக் வைக்காதீர்கள்.
புதிய பொருட்கள்: விற்பனை வரலாறு இல்லை. சிறிதாகத் தொடங்கி, வாரந்தோறும் பார்த்து, விற்கத் தொடங்கிய பிறகே அதிகரியுங்கள்.

வாரம் 15 நிமிட முறை

முக்கியப் பொருட்களையும் இன்றைய ஸ்டாக்கையும் பட்டியலிடுங்கள்.
ஒவ்வொன்றையும் தினசரி விற்பனையால் வகுத்து ஸ்டாக் நாட்களைப் பெறுங்கள்.
ரீஆர்டர் அளவுக்கு இறங்கியதை ஆர்டர் போடுங்கள்.
மூன்று நான்கு வாரத்துக்கு மேல் ஸ்டாக் உள்ளதைக் குறித்து, ஆர்டரை நிறுத்துங்கள்.
காலாவதி நெருங்கும் ஸ்டாக்கைப் பார்த்து, அதை முதலில் விற்கத் திட்டமிடுங்கள்.

Mulberry Sales எப்படி உதவுகிறது

குடோனிலும் ஒவ்வொரு வேனிலும் உள்ள ஸ்டாக் பில் போடப்படும்போதே புதுப்பிக்கப்படுகிறது. டாஷ்போர்டில் ஒவ்வொரு நாளின் தொடக்க, இறுதி, தற்போதைய ஸ்டாக் தெரியும்; “இன்றைய ஸ்டாக்” எண் ஏற்கனவே இருக்கிறது. எந்தத் தேதிகளுக்கும் பொருள் வாரியாக விற்பனையை ரிப்போர்ட்கள் பிரித்துக் காட்டுகின்றன; பில்களைக் கூட்டாமலே தினசரி விற்பனை கிடைக்கும் (Growth திட்டம் முதல்). ஒரு பொருளுக்கு குறைந்தபட்ச ஸ்டாக் அளவு கொடுத்தால், அதற்குக் கீழே இறங்கும்போது எச்சரிக்கை வரும். குறிப்பிட்ட வாரங்களாக விற்காத ஸ்டாக் “விற்கவில்லை” என்று பட்டியலிடப்படும். கொள்முதல் பில்லில் காலாவதி தேதி போட்டால், அந்தப் பொருட்கள் காலாவதியாகும் முன் எச்சரிக்கை வரும் (Business திட்டத்தில்). பார்க்க: FMCG விநியோக சாப்ட்வேர்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

FMCG விநியோகஸ்தர் எத்தனை நாள் ஸ்டாக் வைத்திருக்க வேண்டும்?

கம்பெனியிடமிருந்து அடுத்த சரக்கு வந்து சேரும் வரை போதுமான அளவு, கூடவே சில பாதுகாப்பு நாட்கள். 7 நாளுக்கு ஒருமுறை சரக்கு வரும் பொருளுக்கு, 3 பாதுகாப்பு நாட்களுடன், சுமார் 10 நாள் ஸ்டாக். இதை ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் தனியாகக் கணக்கிடுங்கள்: வேகமாக விற்பதும் மெதுவாக விற்பதும் ஒரே எண்ணிக்கையில் இருக்கக்கூடாது.

ரீஆர்டர் அளவு என்றால் என்ன?

அடுத்த ஆர்டர் போட வேண்டிய ஸ்டாக் அளவு. ரீஆர்டர் அளவு = சராசரி தினசரி விற்பனை × (ஆர்டர் வந்து சேரும் நாட்கள் + பாதுகாப்பு நாட்கள்). ஸ்டாக் அந்த எண்ணுக்கு இறங்கியதும் ஆர்டர் போடுங்கள்.

ஸ்டாக் நாட்களை எப்படிக் கணக்கிடுவது?

கையில் உள்ள ஸ்டாக்கை, ஒரு சராசரி நாளில் விற்கும் அளவால் வகுங்கள். குடோனில் 300 கேஸ், தினமும் 30 கேஸ் விற்கிறது என்றால், 10 நாள் ஸ்டாக்.

குடோன் நிறைந்திருக்கிறது, ஆனாலும் ஏன் பொருள் தீர்ந்துவிடுகிறது?

ஸ்டாக் தவறான பொருட்களில் இருக்கிறது. மெதுவாக விற்பவை இடத்தையும் பணத்தையும் பிடித்துக்கொள்கின்றன, வேகமாக விற்பவை தீர்ந்துவிடுகின்றன. மொத்த கேஸ் கணக்கை விட, ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் நாட்களில் ஸ்டாக்கைக் கணக்கிட்டால் எது எது என்று தெரியும்.

இந்தப் பிரச்சனை உங்கள் தொழிலில் இருக்கிறதா?

மதிப்பிட வேண்டாம். உங்கள் சொந்தக் கடைகள், பொருட்கள், சேல்ஸ்மேனுடன் ஒரு வேனை 14 நாள் Mulberry Sales-ல் ஓட்டி அளந்து பாருங்கள். ஒவ்வொரு சேல்ஸ்மேனுக்கும் அல்ல, உங்கள் முழுத் தொழிலுக்கும் ஒரே விலை.

Mulberry இதை எப்படிக் கையாள்கிறது: FMCG விநியோக சாப்ட்வேர் →

ஒரு வேன், 14 நாள் இலவசம்முதலில் ஒரு கேள்வி கேளுங்கள்

அடுத்து படிக்க